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一、认真学政治、学业务，不断增强政治素质，提高业务水平，牢固树立为病员为医疗、教学、科研第一线服务的思想，为医院的硬件建设尽心尽职，做到踏实工作、讲究实效，作风正派，办事公正，克己奉公，廉洁自律。
二、在院长的领导下制定医院发展的总体规划，在政府有关部门和专家充分论证的基础上，根据医院实际，逐年申报基建投资计划和建设项目，并严格按基建审批程序办理各项手续。
三、根据政府颁发的工程设计施工招、投标管理办法，择优选择设计施工单位，确保施工质量，检查安全措施，杜绝各类事故的发生，控制好施工进度，参与各分项工程及中间验收的鉴证。
四、严格执行基建财务设备采购，固定资产管理及统计报表制度，严格控制工程造价和预算开支，降低成本，提高效益，工程（含维修）项目竣工验收后，经办人员应认真审核工程决算，并经审计部门核准后转入固定资产帐户，办理变更移交手续。